Валерий Бодренков и какую правду он скрывает

В цементном бизнесе происходит очередной передел собственности. На место нынешнего владельца компании «Сибирский Цемент» Олега Шарыкина метит отставной полковник ФСБ Валерий Бодренков.ВАЛЕРИЙ БОДРЕНКОВ КАК ЗЕРКАЛО РУССКОЙ КОРРУПЦИИ

Первый вице-президент компании «СибЦемент» Валерий Бодренков старательно избегал публичности. За всю жизнь он не дал ни одного интервью. Единственное фото, в базы данных фотоагентств — портрет 3×4, опубликованный на сайте «СибЦемента». Ни биографической справки, ни хотя бы упоминания об основных вехах его карьеры на официальной странице. Странно для второго лица крупной корпорации, не так ли? Но у Бодренкова свои резоны оставаться в тени. Афера, которую он проворачивает на протяжении последних 4 лет, слишком интимна, чтобы быть достоянием общественности.

ЛЕГКИЕ ПРОВОДЫ

О прошлом Бодренкова действительно известно до неприличия мало. До 2007 года более 25 лет отслужил в правоохранительных органах страны, занимал должность заместителя начальника управления ФСБ по Кемеровской области. По рассказам коллег, в какой-то момент он обладал серьезными властными полномочиями, имел возможность оказывать влияние на отстранения и назначения всех более-менее значимых региональных чиновников, в том числе руководящий состав налоговой, судебной системы и органов внутренних дел. Разумеется, должности занимали или знакомые Бодренкова, или те, на кого был собран достаточный компромат, чтобы гарантировать их лояльность.

Читайте также: ФСИН вне закона

Отсюда и появился интересный «бизнес». Те, кто имел отношение к предпринимательству в регионе в те годы, прекрасно знают, что все более-менее серьезные компании, осуществлявшие деятельность в Кемеровской области, сидели на так называемой абонентской плате у Бодренкова, который мог как создавать проблемы, так и решать их благодаря четко выстроенной коррупционной системе. Отметим, что речь идет о действительно серьезных компаниях – «Евраз», «УГМК», «МДМ», «СУЭК», «Миком» — даже им приходилось «подмазывать» полковника. В итоге к середине 2008 года состояние Бодренкова оценивалось примерно в 10 млн долларов. Деньги коррупционер предпочитал вкладывать в землю (Черногория) и объекты недвижимости (Дубаи, Москва).

На этом, собственно, он и погорел: в результате масштабной проверки, проводившейся с августа по октябрь 2008 года силами управления собственной безопасности ФСБ России, из органов был уволен целый ряд сотрудников УФСБ по Кемеровской области, включая их руководителя Бодренкова. Отметим, что расставание нашего героя с органами получилось почти безболезненно, к обоюдному удовольствию обеих сторон. Бодренков был вполне удовлетворен тем, что открывшиеся факты злоупотреблений не были приданы огласке. Его коллеги и сотрудники также особенно не переживали: бывший комсомольский работник Бодренков никогда не пользовался среди них особым авторитетом.

СТАРЫЙ ДРУГ ЛУЧШЕ НОВЫХ ДВУХ?

Одна из открыток, направленных Бодренковым Муравьеву

Тут надо отдать должное стратегическому мышлению отставного полковника: к отставке он начал готовиться заранее, присмотрев теплое место в одной из самых крупных региональных компаний — «Сибирский цемент».

Этому помогла, прежде всего, дружба с родителями одного из основателей компании Андрея Муравьева. Это сейчас Бодренков чуть ли не на каждом совещании клянет на чем свет стоит Муравьева, называя его главным виновником бед «СибЦемента» и личным врагом Олега Шарыкина. Четыре года назад он считал его своим благодетелем и посылал трогательные открытки ко всем более-менее значимым датам.

Бодренков с мамой Муравьева

Хорошая должность в крупной компании, достойное состояние – что еще нужно мужчине, чтобы встретить старость. Так рассуждали бы многие, но не Бодренков с его амбициями и стремлением к власти. В итоге был разработан многоступенчатый план, целью которого был — ни много ни мало – захват «Сибирского Цемента».

Благодаря Муравьеву Бодренков сошелся с основным акционером «СибЦема» Олегом Шарыкиным и нашел, что он не представляет особой опасности, поскольку предпочитал проводить время вне пределов , и по сути выпустил из рук каждодневный контроль над бизнесом, оставив разбираться с «текучкой» менеджеров.

Но сначала необходимо было отстранить от руководства «СибЦементом» Муравьева – опытного управленца, фактически создавшего компанию и сделавшего ее одним из самых успешных российских предприятий.

Здесь все прошло на удивление гладко. Поводом стала сделка по приобретению турецких активов Italcementi (четыре цементных завода, сеть производств бетона и терминал по перевалке цемента в порту Амбарли в Стамбуле). Эта сделка готовилась командой «СибЦема» несколько лет и должна была превратить компанию в одного из лидеров мировой индустрии. По условиям договора общая стоимость сделки составляла 577,3 млн евро, в том числе 50 млн евро первоначального взноса. Половина платилась акциями «СибЦемента» (187 долларов за акцию), остальное давал под 3 процента турецкий «Ак Банк» под залог актива.

Именно в этот момент в игру вступил Бодренков, который – и это признают даже его недоброжелатели – за короткий промежуток времени сумел «завербовать» Олега Шарыкина. Ему удалось убедить Шарыкина не только отменить сделку, но и пойти на резкое обострение отношений со своим партнером. Как результат, Муравьев покинул компанию, заявив, что не «готов подвергать свою репутацию риску из-за непродуманных действий владельца «СибЦемента».

Ценой этого решения, помимо прочего, стали 50 млн евро задатка и испорченная репутация компании. При этом Бодренков, что поразительно, был принят на работу в «СибЦемент», причем сразу на место первого вице-президента.

Игра против Муравьева была продолжена. В июне 2008 года губернатору Кемеровской области Тулееву поступила некая оперативная информация, из которой следовало, что Муравьев нелестно отзывается о губернаторе и, якобы, намерен предпринять попытки по его смещению с должности. Все доказательства базировались на записи телефонного разговора основателя «СибЦема». Теперь уже известно, что запись была сфабрикована по указанию Бодренкова, а основой для нужной нарезки фраз и выражений был разговор, состоявшийся между ним и Муравьевым еще годом ранее.

ВЕДОМСТВО СТРАХА

На позиции первого вице-президента бывшему полковнику, наконец, удалось самореализоваться. Были уволены и подвергнуты дальнейшему преследованию большинство менеджеров, стоявших у основания компании. На их место пришли люди часто вообще не имеющие опыта в бизнесе, среди них, к примеру, бывший заместитель председателя Арбитражного суда области Ольга Кондрашева, занявшая пост вице-президента, бывшие адъютанты Бодренкова из ФСБ Геннадий Леонтьев и Олег Фаткулин. Если сегодня вы зайдете на сайт компании, то обнаружите, что история «СибЦемента» начинается с 2008 года, а не с 2004, как было на самом деле. То есть с момента отставки Муравьева и прихода самого Бодренкова.

Очень скоро Шарыкин оказался в информационном вакууме: информация, поставлявшаяся ему Бодренковым и его людьми, была «правильно» отфильтрована. «Менеджменту компании запрещено доводить негативную информацию до Шарыкина, — говорит менеджер компании. «На сегодняшний день только одна структура СибЦема» выполняет свою работу на высоком уровне и это — служба безопасности.

«Не завидую работникам «СибЦемента» – они живут в атмосфере постоянного страха, — рассказывает бывший сотрудник службы безопасности компании. — В ход идут такие методы как слежка, прослушивание телефонных разговоров. В кабинетах некоторых ведущих сотрудников установлены жучки, и не дай Бог, кому-то из них произнести что-то нелояльное по отношению к первому вице-президенту компании. Прослушиваются акционеры компании и даже сам Шарыкин. В машине и кабинетах последнего установлены приборы аудио и видеофиксации. Доступ к этим приборам имеют только люди Бодренкова. Обо всех контактах и передвижениях Шарыкина ежедневно и подробно докладывают лично Бодренкову».

Будем справедливы: Бодренков и Ко. иногда выполняют и свою работу по защите интересов компании, но только в меру своего понимания такой работы. Большинство экспертов до сих пор недоумевают: каким образом «СибЦемент» умудряется выигрывать безнадежные, как видится со стороны юристов дела, на уровне регионального арбитражного суда. Ответ очевиден: коррупция. В бытность своей работы в ФСБ Бодренков благодаря Кондрашовой участвовал в судьбе многих судей, влияя на решения об их назначении. На федеральном же уровне их связи уже не работают, что и подтвердил в июне Высший арбитражный суд, вынесший решение в пользу Italcementi по тому самом спорному вопросу о залоге в 50 млн. евро, с которым «Сибцементу», видимо, уже придется распрощаться из-за невыполнения условий сделки. Однако большинство дел рассматриваются в кемеровском суде, а здесь у Бодренкова все схвачено.

Помимо этого, Бодренков и Ко продолжают охоту на Муравьева, — его ведь важно сохранить для Шарыкина в виде главного врага, на которого можно списывать все беды .

Идут в ход те самые связи. С 2008 г. по сегодняшний день против Муравьева и бывших менеджеров компании были возбуждены аж 4 уголовных дела, — причем все, по оценкам независимых юристов, по «совершенно надуманным обстоятельствам и имеют ярко выраженный характер «заказных» уголовных дел, направленных на разрешение гражданско-правовых отношений в пользу инициатора их возбуждения». Ничего нового, все те же способы Бодренков использовал и против Эдуарда Тарана в борьбе за

Тут ведь как: кому война, а кому мать родна. Опытный коррупционер сменил позицию с получающей стороны на передающую, и чувствует себя неплохо. То есть борьба с Муравьевым – не главная цель для Бодренкова, скорее вид бизнеса и повод оставаться постоянно нужным для Шарыкина в качестве спасителя от «опасного» и «вероломного» врага. Наверное, Шарыкин это понимает. Только вот расстаться с опасным партнером уже непросто: слишком уж прочные узы их объединяют.

ХРОНИКА ПИКИРУЮЩЕГО СИБЦЕМЕНТА

Итак, все нити по управлению компанией оказались в руках бывшего кадрового силовика. Разумеется, это не могло не привести к ее деградации. Компания опустилась со второго места на пятое в отраслевом рейтинге. В 2008 году чистая прибыль «Сибцемента» составила 350 млн долларов, в 2011 – всего 30 млн долларов. Под фактическим руководством экс-полковника цена акций компании снизились до минимального уровня – 11 долларов, а капитализация компании с 6 млрд долларов упала до 360 млн долларов. Дивиденды акционерам не платятся с 2008 года и люди из компании сообщают, что прибыль просто выводится на подконтрольные Бодренкову и Шарыкину оффшорные компании. Заморожены важнейшие с точки зрения развития проекты – среди них, к примеру, строительство двух заводов в Казахстане, а также новой линии в Красноярске. Был произведен ряд крайне неудачных сделок, причем все – под обязательства «СибЦемента». А недавно известное агентство «Goldman Sachs» понизило рекомендации по покупке акций холдинга из-за “непрозрачности” и “закрытости от акционеров”.

Эти плачевные результаты и провальные итоги дела против Italcementi должны были заставить Олега Шарыкина задуматься о профпригодности своего управленца. Но, возможно, принимать кардинальные решения уже поздно. Сейчас только он выступает от имени «СибЦемента». Ни Шарыкин, ни другие его партнеры по «СибЦему» и ФПС «Сибконкорд», не участвуют в переговорах по ключевым сделкам. Например, работу с Эдуардом Тараном о покупке принадлежащего ему «Искитимского цементного завода» ведет лично

Все ключевые вопросы в деятельности компании первый вице-президент замкнул на себя. Контакты с новым партнером ООО «Русская цементная компания» также в основном поддерживает только он. А последние сделки по приобретению цементных активов («Ангарскцемент» и «Искитимцемент») заключаются не на сам «СибЦем», а почему-то уже на «Русскую цементную компанию».

Так что эксперты полагают, что грубые ошибки в управлении вызваны не только неопытностью менеджмента, но и сознательной работой по понижению стоимости компании перед ее поглощением структурами, близкими Бодренкову.

Источник:    http://bespredelu.net